„Wenn wir uns nicht vorbereiten, bereiten wir uns auf das Scheitern vor“ wird Benjamin Franklin als Zitat zugeschrieben.
Bei einem möglichen Einsatz von Freelancern trifft dies sehr genau zu – eine gute und durchdachte Planung führt mit großer Wahrscheinlichkeit zu einem positiven Ergebnis des Freelancer-Einsatzes – und umgekehrt.
Als Unternehmen steht für uns immer das bestmögliche Ergebnis für unsere Kunden im Vordergrund. Dabei ist für uns eine ehrliche und transparente Beratung mindestens genau so viel wert, wie der nächste Auftrag.
Der Fall:
Ein mittelständisches Unternehmen aus dem Ruhrgebiet hat sich zum Ziel gesetzt, sein internes Software-Entwicklungsteam stark zu skalieren. Dabei suchten sie auch einen Lead-Softwareengineer, welcher den Aufbau des Teams vorantreiben sollte – eine Position, die mittel- bis langfristig einen sehr hohen Stellenwert für das Unternehmen hat.
Unsere Empfehlung:
Nach sorgfältiger Analyse der Anforderungen und einer ausführlichen Beratung mit dem Unternehmen, kamen wir zu dem Schluss, dass die Position nicht für den Einsatz eines Freelancers geeignet war. Unsere Hauptgründe waren:
Ergebnis:
Das Unternehmen entschied sich letztendlich, die Position intern oder durch eine Festanstellung zu besetzen. Dies führte zu einer stabileren und integrierteren Teamstruktur, und die strategischen Ziele konnten effizienter erreicht werden. Unsere ehrliche und kundenorientierte Beratung trug dazu bei, dass das Unternehmen eine Entscheidung traf, die langfristig zum Erfolg führte.
Durch solche Empfehlungen zeigen wir unseren Kunden, dass wir ihre besten Interessen im Blick haben und dass wir nicht nur darauf bedacht sind, Freelancer zu vermitteln, sondern nachhaltige und erfolgreiche Lösungen für ihre Geschäftsbedürfnisse zu bieten.
Mache dein Team zukunftssicher.
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Hier sind einige wichtige Überlegungen und Faktoren, die bei der Entscheidung eine Rolle spielen können:
Vorteile:
Nachteile:
Alle Vor- und Nachteile findest Du hier.
KEY POINTS
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Nach deiner Anfrage bekommst du innerhalb von maximal 48 Stunden passende Profile. Mit volldigitalisierten Abläufen geht alles wie von selbst.
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Weniger Zeit, sich Sorgen zu machen, mehr Zeit zum Gestalten. Arbeite mit geprüften und qualifizierten IT Experten.
Wann lohnen sich Freelancer für Unternehmen?
Kapitel 1
Erfahre mehr darüber, ob sich Freelancer für dein Unternehmen lohnen.
Kapitel 2
Hier bekommst du einige Tipps, um Scheinselbstständigkeit zu vermeiden.
Kapitel 3
Was muss dein Freelancer alles können? Nutze unsere Checkliste.
Kapitel 4
Wir zeigen dir, wie du die Kosten eines Freelancers kalkulieren kannst.
Kapitel 5
Durch unsere Tipps, findest du den passenden Freelancer für dein Unternehmen.
Kapitel 6
Wir helfen dir, die Bewerbungen von Freelancern richtig zu bewerten.
Kapitel 7
Was muss alles in einen Freelancer-Vertrag? Hier findest du eine Checkliste.
Kapitel 8
Freelancer gefunden? Wir zeigen dir hier, wie ein erfolgreiches Onboarding aussieht.
Kapitel 8
Erfahre alles darüber, wie die Kommunikation mit Freelancern reibungslos verläuft.
Kapitel 9
Hier zeigen wir dir, auf welche Arten du Freelancer bezahlen kannst.
Kapitel 10
Die Zusammenarbeit läuft nicht wie erhofft? Hohle dir hier hilfreiche Tipps.
Kapitel 11
Die Zusammenarbeit neigt sich dem Ende? Halte das Wissen in deinem Unternehmen.
Kapitel 12
Du hast vor, öfter Freelancer einzustellen? Dann behalte alle Schritte im Hinterkopf.
Der Einsatz von Freelancern ist besonders sinnvoll, wenn ein Unternehmen kurzfristige Projekte realisieren möchte, die spezielles Fachwissen erfordern, das intern nicht vorhanden ist. Freelancer bieten die Flexibilität, schnell auf veränderte Anforderungen zu reagieren, und helfen, Kapazitätsengpässe zu überbrücken, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
Freelancer bieten mehrere Vorteile:
Eine sorgfältige und durchdachte Planung ist entscheidend für den erfolgreichen Einsatz von Freelancern. Unternehmen sollten klare Ziele und Erwartungen definieren, geeignete Freelancer auswählen und sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen und Unterstützung bereitstehen. Regelmäßige Kommunikation und Feedback sind ebenfalls wichtig, um sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit reibungslos verläuft.
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