Wann lohnen sich Freelancer für Unternehmen?

Als Unternehmen steht für uns immer das bestmögliche Ergebnis für unsere Kunden im Vordergrund. Dabei ist für uns eine ehrliche und transparente Beratung mindestens genau so viel wert wie der nächste Auftrag.

Der Fall: Ein mittelständisches Unternehmen aus dem Ruhrgebiet hat sich zum Ziel gesetzt, sein internes Software-Entwicklungsteam stark zu skalieren. Dabei suchten sie auch einen Lead-Softwareengineer, welcher den Aufbau des Teams vorantreiben sollte. Eine Position, die mittel- bis langfristig einen sehr hohen Stellenwert für das Unternehmen hat.

Unsere Empfehlung: Nach sorgfältiger Analyse der Anforderungen und einer ausführlichen Beratung kamen wir zu dem Schluss, dass die Position nicht für den Einsatz eines Freelancers geeignet war. Unsere Hauptgründe waren:

1. Langfristige strategische Bedeutung: Die Position erforderte eine langfristige Bindung und ein tiefes Verständnis der Unternehmensstrategie, was am besten durch eine feste Anstellung erreicht werden konnte.
2. Integration ins Team: Für die Rolle war eine enge Integration ins bestehende Team und eine kontinuierliche Zusammenarbeit notwendig, die durch eine feste Anstellung besser gewährleistet werden konnte.
3. Wissensaufbau und Kontinuität: Das Unternehmen brauchte jemanden, der über Jahre hinweg Wissen aufbauen und kontinuierlich einsetzen konnte, anstatt nur temporär zur Verfügung zu stehen.

Ergebnis: Das Unternehmen entschied sich für eine Festanstellung. Das Ergebnis: eine stabilere Teamstruktur, bessere Zielerreichung und ein klar verbessertes Teamgefüge.

Fazit: Nicht jede offene Stelle sollte mit einem Freelancer besetzt werden. Wir beraten unsere Kunden auch dann ehrlich, wenn die Empfehlung gegen unsere eigene Dienstleistung spricht.