Mitarbeiterführung ist ein essenzieller Bestandteil erfolgreicher Unternehmen und Teams. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter produktiv, motiviert und weiterentwickelt halten, erzielen nachweislich bessere Ergebnisse. In dieser Podcast Folge teilen Sören und Ralf ihre wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer langjährigen Erfahrung mit Mitarbeiterführung.
Verantwortung für Fehler übernehmen
Einer der ersten Punkte, den Sören und Ralf als entscheidend für effektive Mitarbeiterführung identifiziert haben, ist die Bereitschaft der Führungskräfte, die Verantwortung für Fehler zu übernehmen. Anstatt Mitarbeiter für Fehler verantwortlich zu machen, sollten Führungskräfte sich fragen, was sie selbst besser machen könnten, um solche Fehler in Zukunft zu vermeiden. Diese Haltung fördert ein offenes und vertrauensvolles Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter nicht vor negativen Konsequenzen fürchten müssen, wenn sie Fehler machen, sondern sich darauf konzentrieren können, aus ihnen zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
Transparente Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die klare und transparente Kommunikation in Bezug auf die Mitarbeiterentwicklung. Führungskräfte sollten klare Ziele setzen und diese gemeinsam mit ihren Mitarbeitern erörtern. Regelmäßiges Feedback und Checkpoints ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Fortschritte zu verfolgen und sich auf ihre Entwicklung zu fokussieren. Durch die Transparenz in der Zielsetzung und den Erwartungen wird die Motivation gesteigert, da die Mitarbeiter wissen, dass ihre Bemühungen anerkannt und unterstützt werden.
Kleine Ziele setzen und Fehler als Lernchance sehen
Die Ziele sollten nicht nur langfristig, sondern auch kurzfristig und konkret sein. Wochen- oder monatsweise Ziele helfen den Mitarbeitern, sich auf die wesentlichen Aufgaben zu fokussieren und ihre Fortschritte regelmäßig zu überprüfen. Zudem ist es wichtig, Fehler als Lernchance zu begreifen. Eine offene Fehlerkultur ermöglicht es Mitarbeitern, aus Fehlern zu lernen und ihre Arbeitsweise kontinuierlich zu verbessern. Feedback sollte dabei fachlich und konstruktiv sein, um eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen.
Mitarbeiterentwicklung muss nicht teuer sein
Mitarbeiterentwicklung muss nicht zwangsläufig mit hohen Kosten verbunden sein. Wichtiger ist es, die bereits vorhandenen Möglichkeiten wie Feedback, klare Zielsetzung und regelmäßige Checkpoints zu nutzen. Erst in einem zweiten Schritt können gegebenenfalls zusätzliche Weiterbildungsmaßnahmen in Betracht gezogen werden. Wichtig ist, dass die Mitarbeiter spüren, dass ihre Entwicklung für die Führungskräfte eine Priorität darstellt.
Erfolge feiern und Erfolgs- und Fehler-Boards nutzen
Erfolge sollten nicht nur erzielt, sondern auch gefeiert werden. Ein positives Arbeitsklima wird durch die Anerkennung von Leistungen gestärkt. Erfolgs-Boards ermöglichen es, Erfolge transparent zu kommunizieren und das Team zu motivieren. Gleichzeitig sollten Fehler nicht verschwiegen, sondern offen angesprochen und in Fehler-Boards festgehalten werden. Diese Kultur fördert die Offenheit und den Lernprozess im Team.
Klare Entscheidungen treffen und Mitarbeiter rechtzeitig trennen
Eine weitere wichtige Lektion ist, dass Führungskräfte klare Entscheidungen treffen müssen, wenn es um Mitarbeiter geht. Das bedeutet, dass man sich nicht scheuen sollte, sich von Mitarbeitern zu trennen, wenn festgestellt wird, dass es aus bestimmten Gründen nicht passt. Es ist wichtig, ehrlich und proaktiv mit den Mitarbeitern zu kommunizieren, wenn es Probleme gibt, und gegebenenfalls schnell zu handeln, um das Team effizienter zu machen.
Selbstreflexion und Weiterentwicklung als Führungskraft
Als Führungskraft ist es entscheidend, sich selbst zu entwickeln und zu reflektieren. Selbstreflexion ermöglicht es, das eigene Verhalten zu analysieren und zu verstehen, wie man besser mit dem Team interagieren kann. Auch Leadership Skills sind erlernbar, und die Fähigkeit, als Führungskraft zu wachsen, kommt nicht über Nacht. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, die eigene Entwicklung zu fördern und an seinen Fähigkeiten zu arbeiten.
Wertesystem und offene Kommunikation
Ein Wertesystem im Unternehmen schafft eine Grundlage für klare, transparente und offene Kommunikation. Das Team sollte gemeinsam Werte entwickeln, an die es sich hält, und die Kommunikation sollte auf diesen Werten basieren. Offene Gespräche über Probleme und Herausforderungen helfen, das Verständnis zu verbessern und Lösungen zu finden.
Mentoring als Hilfestellung
Mentoring kann eine wertvolle Hilfe bei der Mitarbeiterführung sein. Sowohl als Führungskraft als auch als Mitarbeiter kann es hilfreich sein, einen Mentor zu haben, von dem man lernen und sich inspirieren lassen kann. Auch virtuelle Mentoren wie Chat-GPT können nützliche Ressourcen sein, um Herausforderungen zu bewältigen und sich weiterzuentwickeln.
