In unserer neuen Podcastfolge hatte Ralf die Gelegenheit, mit seinem alten Freund und Kollegen, Fabian Lindenberg, zu sprechen. Fabian, der derzeit als Director of Product and Engineering im B2B-Umfeld bei Babbel tätig ist, teilte seine faszinierende Karriereentwicklung und gewährte Einblicke in seine Rolle sowie die Kultur des Unternehmens. Im Folgenden werfen wir einen genaueren Blick auf ihre Diskussion und die bemerkenswerten Aspekte von Fabians Karriereweg.
Die Anfänge bei Babbel
Fabian begann seine Reise bei Babbel vor sechs Jahren als Engineering Manager für ein Produktteam. In dieser Rolle war er maßgeblich an der Entwicklung des Babbel-Produkts beteiligt und übernahm die Verantwortung für die Führung eines cross-funktionalen Teams. Durch verschiedene Teams und Herausforderungen wuchs er nicht nur in seinen Fähigkeiten als Technologieleiter, sondern auch als Teammanager und Personalmanager.
Vom Manager zum Direktor: Eine evolutionäre Reise
Fabians Karriereweg spiegelt seine stetige Entwicklung und das kontinuierliche Streben nach Wachstum wider. Nachdem er verschiedene Teams erfolgreich geleitet hatte, ergab sich die Gelegenheit für ihn, in die Rolle des Director of Engineering hineinzuschnuppern. Diese Erfahrung bestärkte ihn in seinem Wunsch, ein Manager von Managern zu werden. Mit der Umstrukturierung bei Babbel und dem Wachstum im B2B-Bereich bot sich Fabian die Möglichkeit, seine Fähigkeiten auf eine neue Ebene zu bringen und schließlich den Titel des Director of Product and Engineering zu erlangen.
Die Bedeutung von Produkt und Engineering in der Unternehmenskultur
Fabian erläuterte, wie bei Babbel Produkt und Engineering eng miteinander verflochten sind. Während das Produkt entscheidet, welche Probleme gelöst werden sollen, konzentriert sich das Engineering darauf, wie diese Probleme gelöst werden können. Diese Zusammenarbeit spiegelt sich nicht nur in der Organisationsstruktur wider, sondern auch in der täglichen Arbeit der Teams.
Aufbau und Führung von Teams
Eine der Herausforderungen von Fabians Rolle liegt darin, die richtigen Talente für seine Teams auszuwählen und zu fördern. Bei Babbel werden die Teams so zusammengestellt, dass sie die spezifischen Probleme effektiv angehen können, und es wird darauf geachtet, eine ausgewogene Mischung aus Erfahrung und Seniorität zu schaffen. Darüber hinaus gibt es klare Zielsetzungen und eine transparente Kommunikation, um sicherzustellen, dass alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
Datengetriebene Entscheidungsfindung und kontinuierliches Lernen
Ein weiteres Merkmal der Arbeitsweise ist die datengetriebene Entscheidungsfindung. Durch die Erfassung und Analyse von Nutzungsdaten können Teams den Erfolg von Features messen und ihre Strategien entsprechend anpassen. Darüber hinaus legt Babbel großen Wert auf kontinuierliches Lernen und fördert eine Kultur des Austauschs und der Weiterentwicklung unter den Mitarbeitenden.
Entwicklung durch Coaching und Peer-to-Peer-Austausch
Fabian betonte die Bedeutung von Coaching und Peer-to-Peer-Austausch bei seiner persönlichen Entwicklung. Bei Babbel wird viel Wert auf die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden gelegt, sei es durch formelles Coaching von Vorgesetzten oder informellen Austausch mit Kollegen. Peer-Groups spielen eine wichtige Rolle dabei, Erfahrungen und Ratschläge auszutauschen und voneinander zu lernen.
Fazit
Die Karriere von Fabian Lindenberg ist ein inspirierendes Beispiel für kontinuierliches Wachstum und berufliche Entwicklung. Durch seine vielfältigen Erfahrungen und seine Fähigkeit, Teams zu führen und zu inspirieren, hat er es geschafft, sich in seiner Rolle als Director of Product and Engineering zu etablieren. Seine Geschichte bietet wertvolle Einsichten in die Unternehmenskultur und die Arbeitsweise bei Babbel sowie wertvolle Lektionen für angehende Führungskräfte und Technologieexperten.
